乐居财经张文静　　乐居财经 张文静 相吻合北京　　华润集团月道别“傅育宁时代”。　　7月28日上午,华润（集团）有限公司开会中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣告了中央关于华润（集团）有限公司董事长调整 的要求：王祥明同志任华润（集团）有限公司董事长,免职其华润（集团）有限公司总经理职务；免职傅育宁同志 的华润（集团）有限公司董事长职务。

　　傅育宁于2020年3月未满63岁。据财新网报导,华润集团涉及人士透漏,傅育宁离任董事长,科到龄卸任。　　2014年,华润集团原董事长宋林被调查,时任招商局董事长 的傅育宁临危受命,以“救火队宽”身份伞兵华润集团。

这位高调 的“学者型商人”接掌华润集团6年,全面反省宋林保守 的扩展风格,转而将内部纷繁复杂 的业务展开腾挪整理,构成更加明晰 的战略,执着做到大做到强劲 的同时作好、做到鉴、做长。　　据公开发表数据表明,2013年,傅育宁接掌华润集团前,华润集团营业收入为4055亿元,构建净利润267亿元。2019年,华润集团营业收入6550亿元,构建净利润515亿元。在《财富》世界500强劲排行榜中,2019年华润位列第80位,较2013年提高了107位。

　　临危受命沦为“救火队宽”　　离任华润集团董事长前,傅育宁在招商局集团兼任领导职务早已16年。　　媒体形容傅育宁为“学者型商人”,称之为其“稳重内敛”“渊博儒雅”。　　上世纪80年代,傅育宁在英国布鲁诺尔大学颁发 的海洋工程力学博士学位,其后在该校作为博士后研究员专门从事研究。　　1988年,傅育宁回国,重新加入了招商局集团旗下 的石油服务公司。

1998年,亚洲金融危机席卷,傅育宁被调往母公司,月转入招商局集团管理层,兼任副总裁,与集团主要领导一起率领招商局走进了危机,其大刀阔斧 的改革为业内推崇。　　2010年,傅育宁接棒秦晓,兼任招商局集团董事长。在他 的治下,2013年,招商局构建营业收入723.58亿元,净利润222.52亿元,刷新历史新纪录,总资产4533.5亿元。

　　在招商局工作期间,傅育宁展现出出有了强劲 的管理功力。招商局官网如此形容傅育宁 的成绩：他与大家一起,用三年时间挽回了一个招商局,用三年时间重整了一个招商局,用两个三年时间已完成了两次再生招商局 的工程。

　　2014年4月23日,在华润集团原董事长宋林因涉嫌相当严重违纪违法被调查 的一周后,57岁 的傅育宁临危受命,伞兵华润集团任董事长,被外界称之为其“救火队宽”。　　对于任免傅育宁为华润集团董事长 的原因,彼时有分析指出,同为央企 的招商局集团和华润集团在业务上较为相近,另外,傅育宁 的聪明才智在于对资本市场十分理解,对集团 的多元化发展也甚有所学。

　　在傅育宁之前,宋林接掌华润集团10年,依赖大规模并购,华润大大扩展。资料表明,彼时华润集团在香港已享有5家上市公司,在内地间接有限公司6家上市公司,核心业务还包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。截至2013年末,华润集团总资产8489亿元。　　面临这个具备多年历史且资产将近万亿 的世界500强劲央企,傅育宁面对着前所未有 的压力,“在这样一个关键时刻兼任华润 的董事长,是 我职业生涯中一个新的 的挑战。

”　　而外界也关心,高调 的傅育宁能否加快避免宋林周永康对华润集团带给 的负面影响并率领其重回正轨？　　傅育宁 的华润时间　　傅育宁治下 的华润以“大位”为主题。　　与宋林大规模并购扩展 的风格有所不同,傅育宁 的风格更为沉稳且高调。在傅育宁离任招商局集团董事长之初,有相似傅育宁 的招商局内部人士曾向财新记者回应,傅育宁是 技术干部名门,“很有思想、看得确切”,2010年接任秦晓兼任招商局董事长后,他 的发展策略明晰,既不激进也不保守。比起于“做到大做到强劲”,傅育宁偏向于首先把事情作好。

　　因此当时有业内人士指出,傅育宁时代 的华润集团,可能会从之前 的可怕扩展并转至更为理性 的轻内部发展阶段。　　在离任华润集团董事长最初 的一年里,傅育宁把主要精力放到企业文化 的完全恢复和重塑上。在他显然,经常出现宋林案就是 因为华润之前 的企业文化出有了问题,无论是 投资决策,还是 用人、发展思路,都缺少对法律 的敬畏,一把手 的一言堂、企业笼罩 的“哥儿们”文化都为贪腐 的杜绝获取了土壤。

　　傅育宁到任第一天,华润集团网站首页新的修筑了一个“傅博士仔细观察”专栏,刊出傅育宁在企业内部 的讲话及关于企业发展 的思维。截至2020年7月28日,该专栏共计刊出70篇文章,而在2014-2015年 的文章中,“‘417’事件”“塑德”“反省”“铸魂”“问心”“合规防线”“文化重塑”“反腐败”等关于企业文化和价值观 的词汇高频经常出现。

　　同时,傅育宁开始对华润旗下业务“动手术”重组。　　2015年,华润集团挤压香港上市平台华润创业麾下零售饮品等业务仅有保有啤酒业务,并从百威英博买入了华润雪花啤酒49%股权。　　在傅育宁 的主导下,华润医药主营业务被区分为制药、医药分销、药品零售三大类,并在2016年10月在香港上市。2019年华润医药已完成对A股上市公司江中集团 的并购,目前旗下还包括华润三九、华润双鹤、东阿阿胶、华润江中四家A股上市平台。

2019年,华润医药集团构建营业收入2044.54亿港币,年内净利润50.98亿港币,是 华润集团 的最重要利润来源。　　2016年,华润通过向香港上市公司凤凰医疗投资 的方式,构建华润医疗板块借壳上市,凤凰医疗后改名华润医疗。　　华润将华润微电子完全恢复成主业,2017年收购中航重庆 的芯片生产企业。

2020年2月华润微电子在上海证券交易所科创板上海证券交易所上市。　　此外,有多年招商局集团背景傅育宁有为产融 的优势。华润集团旗下也有金融板块,但与产业融合极少。

2016年4月初,傅育宁明确提出将减缓创建产业基金：“要求重新组建大身体健康、商业地产、华创消费品、能源、微电子等9个产业基金”。2017年3月,定位为产业基金管理公司 的华润资本从华润 的金控平台中独立国家出来,月担负起相连华润产业平台与金控平台 的职责。　　掌理华润后,傅育宁对互联网展现出出有很大注目,多次明确提出要亲吻互联网、选育互联网技术能力、探寻“+互联网”转型发展。

2018年,华润还与签订全方位战略合作框架协议,在智慧城市和物业管理、医疗身体健康、云和大数据、智慧零售等领域进行合作。　　回应,曾有专业人士总结概括出有傅育宁重组思路：冷静挤压盈利性很弱业务,增大产业跨度,集中于发力盈利强劲、前景好板块；增大统合业务间 的协同关联性；最后借力资本市场构建证券化,使“大象”变轻。　　接踵而来“宝万之争”　　傅育宁任期内 的华润集团陷于万科股权之争,是 另一件备受瞩目 的大事。华润最后退出万科 的原因,也仍然为外界所猜测。

　　作为万科股权之争亲历者 的万科独立国家董事华生曾在其著作《万科模式：掌控权之争与公司管理》中,用72页篇幅叙述了万科之争 的大事记。内容表明,在2015年7月“万科股权大战”开始之初华润名列万科第一大股东到2017年1月华润宣告出让其所持有人 的全部万科股权,期间以王石为代表 的万科管理层最少去找傅育宁12次催促提供支援围歼宝能系沦为第一大股东,但是 结果却未能如愿。　　华生在其书中直言,华润作为万科 的原第一大股东,在遇上他人屡屡举牌、意欲擅自夺回万科 的控制权时,华润在期间除了只做到过一次象征性 的增持外,仍然没任何实际行动。　　最后,2017年1月12日,在股权万科17年后,华润将持有人 的万科全部股权,以22元/股价格协议出让给深圳地铁,完全撤离万科。

　　关于其中原因,外界颇多传言。2018年,傅育宁拒绝接受《中国企业家》杂志专访时对此此事,称之为“我指出更加核心 的东西是 价值观 的问题,万科 的事目前早已和我没关系了,我也想再行讲了”。

　　不过,华润解散万科时有业内人士称之为,华润等于是 退出了一只母鸡 的金鸡。　　如今万科位居行业“头部”,并倒数四年选入《财富》世界500强劲榜单。

2019年,万科构建净利润551.3亿元,第一大股东深圳地铁持有人万科28.69%股权,仅有通过万科一家企业 的投资,深圳地铁去年之后可实现158.2亿元 的投资收益。此外,“宝万之争”后三年,深圳地铁已从万科取得大约88.69亿元 的收益收益。　　投资万科对深圳地铁而言意义十分根本性,正是 从2017年投资万科开始,深圳地铁 的投资收益步入爆发式快速增长。2016年,深圳地铁 的投资收益仅有为1.45亿,2017年攀升至72.54亿元,到2019年,这一数字更进一步减少至117.3亿元,年填充增长率为332.5%。

　　不讲其他,仅有从商业层面来看,华润解散万科不是 一笔昂贵 的做生意。　　不管怎样,随着傅育宁离任,华润这一页早已翻越,知道下一页不会如何书写？。

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